課程主題

《年度經營計劃的制定與落實》

授課講師

陳賽紅 老師

課程背景

很多管理者都清楚進行企業經營計劃與預算管理具有重要意義。便在制定年度經營計劃擺脫不了“拍腦袋”現象，制訂時沒有完善的流程和科學的方法作為指導，無法有效達成，有的出現年度經營計劃嚴重滯后現象；年度經營計劃沒有量化；計劃跟不上變化，過程無監督，結果無評估；年度經營計劃與戰略脫節。

而今移動互聯網成為了基礎設施，很多行業發生了革命性的技術突破，打破了原有傳統的商業模式，企業經營也越來越艱難，企業生存到了拼硬核時代，中小企業的經營更需要精細化經營才行。因此系統掌握企業年度經營計劃編制、實施、跟蹤及評價對企業經營發展顯得尤為重要。

在制定合理的年度經營計劃時，讓員工參與制定年度經營計劃的體制中；管理層制定部門年度計劃在落實到各個崗位時則不會產生各種各樣的不滿，年度經營計劃的效果也將有效執行。

年度經營計劃即是企業將來經營活動的劇本，也能夠在培養人才，提高積極性方面發揮作用。

課程大綱

課程導入：

案例：某企業經營規劃的分享

1. 企業經營計劃執行狀況分析

2．企業經營計劃管理常見的問題

3.正確認識年度經營計劃

第一講：企業經營環境分析

1．分析年度外部經營環境

1.1.宏觀環境分析-PEST分析模型

1.2. 行業競爭環境分析-波特五分分析模型

1.3.外部利益相關者分析

1.4.個部機會與威脅識別

2.評價企業內部經營環境

2.1.公司級KPI檢討

2.2.年度財務決算與財務狀況評價

2.3.業務流程分析

2.4.關鍵崗位和人員評價

2.5.內部優勢與劣勢識別

3.企業經營環境綜合分析--SWOT分析

第二講：年度競爭策略規劃

1.行業關鍵成功因素識別

2.鎖定競爭對手

3.分析競爭對手

4.競爭態勢分析

5.規劃競爭策略

第三講：制定部門年度計劃和資金預算

1. 年度市場營銷計劃

2. 年度新產品研發計劃

3. 年度供應鏈運營計劃

4. 年度財務及投資計劃

5. 年度人力資源計劃

6. 編制年度經營預算

7. 年度經營預算與控制

課程時長

12月12日全天（9：00-17:30）